Shape/Club Local en était à sa toute première campagne multimédia de cette envergure. Les clients ont pu observer les performances de plusieurs médias et de plateformes (affichages, Spotify, Grindr) pour la première fois leur permettant d’établir des benchmarks pour les campagnes futures.

Le mix média de cette campagne a dépassé les objectifs fixés, faisant de Shape le hard seltzer québécois le plus vendu au Québec dès sa première année sur les tablettes.

4 millions de personnes ont été rejointes à travers la province et 53 millions d’impressions ont été générées (+34% face aux estimations de début de campagne) avec une répétition moyenne de 4 sur 1 mois en plus de plus de 10,000 interactions avec les publicités (enregistrements, partages, commentaires, likes, etc.).

Le tagline était très catchy avec Même la compétition fait la vague. Cette allusion assez évidente est, pour tout consommateur de hard seltzer, un clin d’œil à la marque White Claw, ce que les utilisateurs semblent avoir grandement apprécié.

La campagne influenceurs qui se déroulait en parallèle a généré 2,8 millions d’impressions supplémentaires, 42,000 interactions, dont 38,172 j’aime ainsi que 3,869 commentaires.

Finalement, il y a eu 1,005 mentions de la marque via 316 publications, 661 stories et 28 réels effectués par 200 nano-influenceurs de la province. Tout cela correspond à un taux d’engagement moyen de 6%, un taux d’accomplissement des objectifs de la campagne de 126% et à une augmentation de 93% du nombre d’abonné.es sur le compte Instagram de Shape.

La performance média de la campagne est une réussite et a dépassé les attentes en termes d’engagements sur le site web, ce qui démontre que nous avons réussi à susciter une prise de conscience au Québec. Grâce à la campagne, nous avons réussi à rejoindre près de la moitié de la population québécoise totale et récolté près de 84% plus de vues sur nos vidéos que les estimations initiales. Nous avons d’ailleurs enregistré plus de 12 000 likes sur TikTok.

Durant la campagne qui s’est étalée sur près de 8 semaines, près de 50 000 sessions ont été enregistrées sur le microsite, dont 70% provenant directement de la campagne.

L’objectif de sensibiliser davantage les villes cibles que le Grand Montréal a été atteint; le taux de clics moyen dans ces villes était près de 50% plus élevé que celui de Montréal. L’intérêt à en savoir plus a donc été plus fort hors de la région montréalaise, ce qui démontre que le ciblage par région a été efficace.

Au niveau du SEM, nous avons dépassé les estimations de clics de 6% et le taux de clic était plus de deux fois plus haut que les benchmarks, démontrant la pertinence entre les annonces et les mots-clés.

Le concours fut une réussite en récoltant près de 15 000 inscriptions et en suscitant un engagement notoire avec près de 1000 commentaires, plus de 2000 réactions et plus de 600 partages. Un gain de 450 abonnés Facebook a également été enregistré, ce qui est 4,5 fois plus haut que la moyenne mensuelle habituelle, en plus de voir 7500 nouvelles inscriptions à l’infolettre Vivre en Ville.

L’objectif principal pour Desjardins était de pouvoir aborder le sujet de la sécurité pour la première fois depuis 2019. Le souhait est de reconstruire une relation de confiance et redonner à Desjardins l’autorité d’institution qui prend à cœur la sécurité de ses membres. Cet objectif a été atteint dans la mesure où aucune critique n’a été signalée par le service à la clientèle. Également, les commentaires sous les publications des influenceurs démontraient une grande réceptivité face aux messages de campagne.

Desjardins voulait également faire une bonne action en sensibilisant tous les Québécois, pas seulement leurs membres. L’ensemble des placements de la campagne a généré assez d’impressions pour rejoindre plus de 3 fois les 8,5 millions de québécois de la province. L’initiative avec Entre deux draps a généré plus de 5,5M de vues complétées et une fréquence moyenne sur le numérique de 2,5. C’est-à-dire que notre objectif d’exposer les Québécois aux 3 messages a été atteint pour la majorité.

La campagne a engagé toutes les générations avec des formats adaptés à leur consommation numérique. 230 000 vues sur les vidéos des influenceurs, plus de 450 000 interactions sur les formats Xtra, plus de 2 millions de vues sur les stories Facebook et Instagram et 5 millions d’écoutes de nos audio numériques.

Plus de 150 000 Québécois sont allés chercher de l’information additionnelle sur les pages de campagne durant l’initiative, Plus de 60 000 visites sont directement attribuables à la campagne et démontrent qu’elle a convaincu les Québécois de s’informer et de s’outiller davantage. Le bounce rate moyen de 16.20% démontre le niveau d’intérêt que les placements ont su générer.

L’objectif de sensibilisation a été atteint. Desjardins a observé une hausse des comportements cyber sécuritaires de ses membres, dont un plus grand nombre de signalements d’hameçonnage durant l’initiative.

L’objectif principal pour Desjardins était de pouvoir aborder le sujet de la sécurité pour la première fois depuis 2019. Le souhait est de reconstruire une relation de confiance et redonner à Desjardins l’autorité d’institution qui prend à cœur la sécurité de ses membres. Cet objectif a été atteint dans la mesure où aucune critique n’a été signalée par le service à la clientèle. Également, les commentaires sous les publications des influenceurs démontraient une grande réceptivité face aux messages de campagne.

Desjardins voulait également faire une bonne action en sensibilisant tous les Québécois, pas seulement leurs membres. L’ensemble des placements de la campagne a généré assez d’impressions pour rejoindre plus de 3 fois les 8,5 millions de québécois de la province. L’initiative avec Entre deux draps a généré plus de 5,5M de vues complétées et une fréquence moyenne sur le numérique de 2,5. C’est-à-dire que notre objectif d’exposer les Québécois aux 3 messages a été atteint pour la majorité.

La campagne a engagé toutes les générations avec des formats adaptés à leur consommation numérique. 230 000 vues sur les vidéos des influenceurs, plus de 450 000 interactions sur les formats Xtra, plus de 2 millions de vues sur les stories Facebook et Instagram et 5 millions d’écoutes de nos audio numériques.

Plus de 150 000 Québécois sont allés chercher de l’information additionnelle sur les pages de campagne durant l’initiative, Plus de 60 000 visites sont directement attribuables à la campagne et démontrent qu’elle a convaincu les Québécois de s’informer et de s’outiller davantage. Le bounce rate moyen de 16.20% démontre le niveau d’intérêt que les placements ont su générer.

L’objectif de sensibilisation a été atteint. Desjardins a observé une hausse des comportements cyber sécuritaires de ses membres, dont un plus grand nombre de signalements d’hameçonnage durant l’initiative.

Succès médias : La saison 1 de Notre Maison Éco fut un franc succès. Le taux de déclenchement des vidéos est plus de 2x plus élevé que la moyenne pour les projets similaires. La série a même réussi à dépasser le nombre de vidéos débutées d’une série éditoriale similaire lancée en grande pompe sur ICI TOU.TV à la même période. En comptabilisant tous les visionnements, Notre Maison Éco a dépassé de plus de 50% l’objectif estimé. Au niveau de la performance média globale de l’initiative, nos tactiques d’amplification ont livré 20% plus d’impressions que ce qui a avait été initialement estimé.

Succès marketing : Nous sommes très fiers d’affirmer que le succès de la campagne s’est traduit par des résultats d’affaires concrets et un retour sur investissement média positif. Plusieurs membres ont tiré avantage des produits de financement ou de protection ce qui nous a permis d’assurer la fidélisation des membres existants.

En 2021, nous avons observé une augmentation de près de 80% du nombre de visites qualifiées dans la section hypothécaire du site web de Desjardins et 70% plus de demandes pour une préautorisation hypothécaire en ligne versus l’année précédente. Nous avons même dépassé les objectifs d’acquisition de membres via un financement hypothécaire de plus de 17%. Par ce partenariat hors du commun et authentique, Desjardins a décomplexifié l’achat immobilier et a démontré efficacement l’accompagnement qu’elle peut apporter aux acheteurs.